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Apple Mission声明和简称愿景声明

苹果使命就是“通过创新的硬件、软件和服务,为客户带来最佳的用户体验。”在一份日期为2009年的声明中,蒂姆·库克明确提出了这样的愿景:“我们相信,我们在地球上的使命是创造伟大的产品,这一点不会改变。”

为什么这很重要?

了解使命驱动组织的愿景是真正欣赏该公司如何朝着短期和长期目标迁移的第一步。

确实,哪里使命声明更多地关注业务目标以及如何联系到它们。愿景是关于同一家公司如何长期看到自己。

因此,对于任何组织来说,了解如何是至关重要的使命和愿景被制定,深入了解他们如何考虑未来。

定义a的最简单方法使命一个愿景,是通过建立一个使命和愿景宣言。我们来看看苹果公司的使命和愿景。

打破Apple Mission声明

公司致力于通过创新的硬件、软件和服务为客户带来最佳的用户体验。

Apple在2018年的年度报告中指出这一点。了解苹果的要素使命陈述是至关重要的:

  • 最佳用户体验
  • 创新硬件
  • 创新的软件和服务

从这个元素开始制作组织结构的方式。因此,在Apple用户体验中首先出现;这为设计和设计师提供了极大的力量。

苹果产品不令人惊讶地精心制作。关于Apple产品的一切都必须设计最大限度地关注细节。

与此同时,Apple已利用软件,集成在硬件内,使其产品对用户更有价值。一个没有应用商店的iPhone虽然它很漂亮,但价值不高。

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这也会导致清晰wanbetx手机官方网站苹果的商业策略

该公司的业务战略利用其独特的wanbetx手机官方网站设计和开发自己的操作系统,硬件,应用软件和服务能力,为其客户提供产品和解决方案,具有创新的设计,卓越的易用性和无缝集成。

和一系列的业务目标:

作为其策略的一部分,该公司继续通过其数字内容和服务扩展其用于发现和交付数字内容和应用程序的平台,这允许客户发现和下载或流中流数字内容,iOS,MAC,Apple手表和苹果电视应用程序,以及通过Mac或Windows个人计算机或通过iPhone,iPad和iPodTouch®设备(“iOS设备”),Apple TV,Apple Watch和HomePod的书籍。

此外,通过清晰使命陈述该公司可以识别关键利益相关者,以涉及增长过程,并允许其产品成功:

该公司还支持一个社区,以开发第三方软件和硬件产品和数字内容,补充公司的产品。

此外,它可以利用资源来实现内部定义的业务目标使命陈述。实际上,部分“最佳用户体验”的一部分意味着一种高质量的购买体验,在整个过程中被控制和定制:

该公司认为,具有知识渊博的销售人员的高质量购买体验,可以传达公司的产品和服务的价值极大地提高了吸引和留住客户的能力。

Apple选择创造这种高质量的购买经验的一个策略是通过其商店作为其一部分分销渠道策略

因此,该公司的策略还包括建立和扩展自己的零售和在线商店及其第三方分销网络,以有效地达到更多客户,并为他们提供高质量的销售和售后支持经验。

苹果分配战略

本公司认为,持续投资研发(“研发”),营销和广告对创新产品,服务和技术的开发和销售至关重要。

打破Apple Vision声明

我们相信,我们在地球上是为了制造伟大的产品,这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们相信简单而不是复杂。我们相信,我们需要拥有和控制我们制造的产品背后的主要技术,并且只参与我们能够做出重大贡献的市场。我们相信对成千上万的项目说“不”,这样我们才能真正专注于那些对我们真正重要和有意义的项目。我们相信我们团队的深度合作和交叉授粉,这让我们能够以别人无法做到的方式进行创新。坦白地说,我们不会满足于公司每一个团队的卓越,我们有承认错误的自我诚实和改变的勇气。我认为,不管谁在做什么工作,这些价值观在苹果公司中是如此根深蒂固,苹果会做得非常好。

早在2009年,史蒂夫·乔布斯还在休病假的时候,蒂姆·库克就为苹果公司的Apple Manifesto.一个长远的愿景,那也设定了使命该公司在传奇创始人的死亡之后必须完成!

在石头上设置的这种愿景遵循一些关键和核心相信:

    • 制作伟大的产品
    • 专注于创新
    • 简单地代替复杂性
    • 控制苹果产品背后的主要技术
    • 专注于几个主要项目
    • 以卓越为标准
愿景陈述为公司的核心信念奠定了基础。这些核心信念不会每年都改变,而是在公司的生命周期中跟随变化。
虽然有些事件摇动公司基本面,并使他们重新思考长期愿景!

Apple多边价值主张

Apple值 - 主张
苹果是一家科技巨头,因此,它包含了一系列价值主张,使苹果的品牌得到消费者的认可。苹果品牌的三个基本价值主张体现在“非同凡想”的座右铭上;面向大众市场的可靠技术设备;2019年,苹果也开始越来越重视隐私,以区别于其他科技巨头。

透明于苹果的商业模式

Apple-Business-Model
苹果的商业模式被分解为产品和服务。苹果仍然是一家产品公司,iPhone在2019年苹果收入中占比超过54%,但有所下降。其他快速增长的领域包括服务(数字内容、云计算、授权)以及可穿戴设备和配件(AirPods和Apple Watch)。

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发表的

Gennaro Cuofano.

Gennaro是创造者FourWeekMBA仅在2020年达到了超过一百万个商业学生,高管和有抱负的企业家他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助以两位数的速度增长Gennaro赢得了国际MBA,重点是企业财务和业务战略|wanbetx手机官方网站参观FourWeekMBA Bizschool|或者manbetxapp闪退

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