60-业务模型模式

商业模式生成的60种模式[信息图表]

在本文中,我们涵盖了商业模式Navigator方法论,在我看来,这是创建商业模型的最有效的方法之一。的BMI实验室让我们有机会专用由Oliver Gassmann,Karolin Frankenberger和Michaela Csik的研究所识别的所有业务模型导航模式。

建议的所有材料和资源都没有与附属机构相关联。我没有从这些建议那里获得任何东西,我决定采用商业模型导航仪方法,因为我认为这对任何对商业建模感兴趣的人来说是一个非常有价值的框架。

相关的什么是商业模式?30您需要知道的成功类型的商业模式wanbetx官网登陆

为什么商业建模如此热门话题?

商业型号已成为90年代后期兴趣的关键主题,直到它在数字企业和DOT-COM时代崛起之后遭到无处不在:

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术语“商业模式”和“wanbetx官网登陆“在20世纪90年代之后呈指数级

业务建模已成为如此流行的主题是,随着科技公司和数字化的兴起,使用产品和流程,不再捕获竞争优势。

相反,组装一个独特的商业模式的能力已经成为一个关键因素。

在本文中,我们将考虑由Oliver Gassmann、Karolin Frankenberger和Michaela Csik开发的业务模型导航方法。

确实如上所述“什么是商业模式?“只有一种方法来评估、理解和描述一项业务。有几种方法,每种方法都有一组关于任何业务的关键组件的假设。在FourWeekMBA课程中,我们讨论了:

每个工具中的每一个都非常有用。例如,商业模式Canvas是一个优秀的地方,通过查看关键客户,合作伙伴,频道等组件,可以通过查看任何业务的完整框架。

精简启动Canvas是商业模式画布的变体,基于精简启动的概念,它是较小的企业和初创公司的一个很好的起点。

相反,框架和工具如闪烁的画布(我通过从中开始创建了这个画布闪电图书)如果您需要评估您的公司或启动是否具有扩展的所有关键成分,是一个很好的地方。

现在我们将重点介绍业务模型导航器,鉴于它的简单性和有效性,我认为它是剖析任何业务的最有效工具之一。

根据商业模式导航方法的商业模式是什么?

什么是商业模式?业务建模没有单一的定义。

正如Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik在圣加仑商业模式导航员

业务模型可以定义为一个分析单元,用来描述公司的业务是如何工作的

简而言之,商业模式是一个公司的不同部分如何结合在一起形成一个整体,一种有机体,在市场中成长、生存和繁荣。

因此,如书业务模型导航员所定义“商业模式提供了公司如何创建和捕获价值的整体画面。

商业模式导航仪方法

业务模型导航器方法论使用一个简单的框架来剖析业务模型谁,什么,如何以及原因企业。

这四个维度允许您映射任何公司商业模式通过完整的发动机图片。例如:

WHO专注于理解目标客户。

什么帮助规划价值主张或提供的产品和服务,以及它们如何迫使你的目标客户

如何定义公司为执行价值主张所承担的价值链或一系列活动

为什么是关于金融存款以及公司如何在成本结构和收入之间平衡以实现盈利能力

什么是商业模式模式?

一个商业模式模式是创造新想法的蓝图,实现业务模式创新,以创造持久的竞争优势。万博上客户端

BMI实验室给了我们有机会,可以使用Oliver Gassmann,Karolin Frankenberger和Michaela Csik研究所识别的所有60个商业模式导航模式:

  • 附加组件
  • 联系
  • Aikido.
  • 拍卖
  • 物物交换
  • 自动取款机
  • 交叉销售
  • 众筹
  • 众包
  • 客户忠诚度
  • 数字化
  • 直销
  • 电子商务
  • 销售经验
  • 平率
  • 分数所有制
  • 特许经营
  • 免费增值模式
  • 从推拉到拉动
  • 保证可用性
  • 隐藏的收入
  • 成分品牌
  • 积分商
  • 层的球员
  • 利用客户数据
  • 许可证
  • 锁定
  • 长尾巴
  • 多做一点
  • 大规模定制
  • 没有多余的装饰
  • 开放商业模式
  • 开源
  • orchestrator.
  • 按次收费
  • 支付你想要的东西
  • 点对点
  • 基于绩效的契约
  • 剃刀和刀片
  • 租房而不是买房
  • 收入分成
  • 逆向工程
  • 逆转创新
  • 罗宾汉
  • 自助服务
  • 商店
  • 解决方案提供商
  • 订阅
  • 超级市场
  • 目标穷人
  • 垃圾到现金
  • 双边市场
  • 终极奢侈
  • 用户设计
  • 白色标签
  • 传感器即服务
  • 虚拟化
  • 对象自助服务
  • 物体作为销售点
  • 产消者

关键

一个商业模式是企业的整体画面以及它的位和碎片如何聚集在一起形成一个整体,这成为一个能够为目标受众服务的经济可行的组织,通过价值主张通过价值链执行。虽然有几种工具,框架和方法来评估商业模式,Oliver Gassmann,Karolin Frankenberger和Michaela Csik的商业模式导航方法BMI实验室在我看来 - 评估任何商业模式的最有价值的方法中。

一个共同的分母是创新,商业建模如何帮助您为我们的业务建立持久的竞争优势!

建议阅读:商业模式导航员

我建议您阅读本书,如果您希望深入了解我们所讨论的主题和框架:

商业模型导航器书

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Gennaro Cuofano.

Gennaro是Fourweekmba.他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助该公司以两位数的速度增长wanbetx手机官方网站参观四周mba商学院|或manbetxapp闪退

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