竞争性分析矩阵

竞争力分析矩阵简而言之

竞争分析矩阵是一个工具,允许企业新定义增长机会。顾名思义,该矩阵用于针对主要竞争对手对公司进行批判性分析。竞争分析矩阵的目的是对给定行业的竞争格局提供一个广泛的概述。它帮助企业快速发现竞争中的差距产品或服务功能,从而形成差异化点。

了解竞争力分析矩阵

矩阵本身是简单地分配给每一行和分配给每列一个行业的玩家(或竞争对手)的行业特定功能的电子表格。然后,每个玩家给出了基于他们如何满足各功能的分数。在大多数基质,1是最低分,5是最高的。

例如,廉价航空公司可以得分5承受能力,但为客户服务3和2在飞行中用餐。A.竞争对手然后可以使用这个矩阵,看看它是否能够提供更好的客户服务和食品选择,同时保持在廉价航空行业的竞争力。

基本竞争分析矩阵的四个要素

  1. 分组的要素集。为了简化矩阵,重要的是将相关特征分组到一行中。一些大型和复杂的行业可能有数百个可评估的功能,这可能会很快让分析师们不知所措。
  2. 整体观点。虽然矩阵被吹捧为识别产品或服务特征的差距,但企业不应仅限于此。相反,他们应该关注影响整个市场的属性商业消费者的过程。这些措施包括送货,安装,分配,以及售后支持。
  3. 精确的测量。请记住,竞争分析矩阵是一种定性比较。不要给出肯定或否定的答案。
  4. 以客户为中心。抵制评估的冲动产品竞争对手提供的功能,因为这些功能对消费者来说是多余的需要.事实上,最好的方法是确定消费者想要什么,然后根据这些功能衡量成功与否。

竞争分析矩阵的缺点

与许多适应性竞争矩阵一样,使用竞争分析矩阵也有一些局限性。

这些包括:

  • 主观分数。鉴于每个属性的分数都是主观分配的,可能存在一定程度的不准确。当商业受让人分数竞争对手。
  • 信息不完整,而商业可能知道它的分配网络从内部到外部,可能很难获得有关该项目的足够公开信息网络属于竞争对手.
  • 从属属性。在某些情况下力量在一个属性可导致弱点在同一个范围内的另一个组织.例如,低票价模型(力量)一个廉价航空公司可以稀释如果航空公司选择只增加食物的标准差(弱点)。在这种情况下,的定影弱点创建另一个竞争劣势,如果航空公司不能保持它的低价格。

关键外卖:

  • 竞争分析矩阵允许企业快速评估其市场定位,并确定其竞争优势所在。
  • 竞争分析矩阵至少应包含四个要素:分组的特征集、整体视图、准确的测量和对消费者的关注需要.
  • 竞争分析矩阵有一些局限性,由于主观,有时相关的属性,也缺乏公开的信息。

连接分析框架

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故障模式和影响分析(FMEA)是结构化的方法来识别设计失败产品或处理。在20世纪50年代开发的,故障模式和效果分析是同类方法中最早的方法之一。它使组织能够在测试过程中预测一系列潜在故障设计阶段
敏捷业务分析
敏捷业务分析(AgileBA)是指导和培训的形式认证商业寻求在敏捷环境中工作的分析师。为了支持这一转变,AgileBA还帮助商业分析师将敏捷项目与更广泛的组织结构联系起来使命策略.为确保分析师具备必要的技能和专业知识,制定了AgileBA认证。
估价
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配对比较分析
成对比较分析用于在评估标准本质上是主观的情况下对选项进行评级或排序分析在缺乏明确的优先事项或客观数据作为决策依据时,这一方法尤其有用。成对比较分析通过相互比较来评估一系列选项。
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蒙特卡洛分析这是一种定量风险管理蒙特卡罗技术分析由核科学家斯坦尼斯拉夫·乌拉姆在1940年开发的工作,对原子弹的进展。这分析首先考虑某些风险对项目的影响管理如时间或预算的限制。然后,一个计算机化的数学输出,为企业提供了一系列可能的结果及其发生的概率。
成本效益分析
成本效益分析是一个过程吗商业习惯于分析根据与这个决定有关的费用的决定。对于成本分析为了有效,重要的是尽可能用最简单的术语表述项目,确定成本,确定项目实施的好处,评估备选方案。
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财务建模包括分析属于会计、财务及商业预测未来的数据财政的表现。金融模型往往是在使用的估值,它由估计的价值基于几个参数公司的美元计算。一些最常见的财政的模型包括贴现现金流动,并购模型,以及模型.
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该CATWOE分析是一种解决问题的方法策略这要求企业从六个不同的角度看待一个问题分析是一个深入和整体的解决问题的方法,因为它使企业能够考虑所有的观点。这往往迫使管理出的思维习惯性的方式是将阻碍否则增长和盈利能力。最重要的是,CATWOE分析允许企业将多个透视图组合到一个统一的解决方案中。
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商业分析是一家集科研学科,帮助内推动变革组织通过识别驱动的关键要素和流程价值.商业分析还可以在确定新的使用商业机会或如何利用现有资源商业发展您的业务的机会商业在市场上。

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吉纳罗·库法诺

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