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什么是通用电气的麦肯锡矩阵?为什么它在商业上很重要

GE麦肯锡矩阵是在20世纪70年代开发的,后电气咨询了其顾问麦肯锡开发了​​投资组合管理模式。该矩阵是一个策略工具,提供有关公司如何应优先考虑其业务部门投资的指导,导致三种可能的情况:投资,保护,收获和剥离。

了解GE麦肯锡矩阵

通用电气的麦肯锡矩阵基本上是一种投资组合分析。也就是说,它比较了不同产品的竞争力和市场吸引力。

投资组合本身由商业提供的全套产品或服务组成。在通用电气的背景下,创建了矩阵,以便该公司可以分析其150个投资组合的组成 - 否则称为战略业务单位(SBU)。

最终,GE麦肯锡矩阵允许大型分散的公司确定最能投资其现金的地方。它通过根据确定未来存活率的指标允许该公司根据自己的质量判断每个SBU来实现这一点。

GE麦肯锡矩阵的结构

矩阵包括两个轴。各个SBU的竞争力在X轴上表示,而市场吸引力在Y轴上表示。

竞争力和市场吸引力都由从适用于每个的相关因素计算的加权分数决定。每个参数进一步分为三类 - 低,中等和高。这将创建具有九个细胞的矩阵。

然后将九个细胞除以对角线,从左下方运行到矩阵的右上角。当产品放置在矩阵上时,其相对于对角线的位置确定应该使用的策略。

换句话说,落在对角线上方的产品是具有高生长或现金流动潜力的高性能者。相反,低于该线路的产品几乎没有潜力的增长,并且正在耗费公司销售。

GE麦肯锡矩阵的驱动因素

在任何企业可以在矩阵上绘制他们的产品之前,他们必须首先定义竞争优势和行业吸引力。

竞争优势可能包括:

  • 市场份额和市场份额的增长。
  • 利润率、现金流和制造成本。
  • 品牌资产和客户忠诚度。

另一方面,行业吸引力包括:

  • 市场规模和增长潜力。
  • 买家和供应商电力。
  • 新进入者(竞争)或替代另一种产品的潜力。

战略影响

当我们早先触及时,产品占据矩阵的位置驱动了未来的策略。下面列出的是三个主要策略。

增长/投资策略

当产品在有吸引力的市场中具有竞争优势时,增长战略是谨慎的。增长投资和重点关注维持优势是优先事项。还可以增加盈利能力,重点是生产力。

持有策略

当产品具有平均竞争优势和市场吸引力时,就会出现持有策略。在这里,企业应投资于盈利能力和低风险的细分,同时也会最大限度地减少其缺点。

收获战略

如果产品有竞争力缺点并居住在没有吸引力的行业中,应采用收获策略。应在所有费用中最小化投资,并且应在现金值最高时出售资产。收获策略还确保低可存取产品对投资组合的其他高活力区域产生负面影响。

剥离

当业务单元的竞争实力和行业的内在吸引力较低时,选择进行撤资。通过这种方式,资源可以重新分配到更具有战略意义的领域,这有助于获得一个竞争优势

关键的外卖:

  • GE麦肯锡矩阵是一个由9个单元组成的投资组合矩阵,最初是为GE开发的,用于筛选其庞大的战略业务单元组合。
  • GE麦肯锡产品组合矩阵的驱动因素是竞争力和市场吸引力。
  • 产品在矩阵中的位置最终决定了业务是应该专注于增长还是最小化投资和销售。
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麦肯锡的其他战略框架

麦肯锡地平线模型

麦肯锡 - 地平线模型
麦肯锡地平线模式有助于企业关注创新和增长。该模型是一个策略框架,分为三个广泛类别,否则被称为视野。因此,框架有时被称为麦肯锡的三个增长视野。

麦肯锡7 s模型

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McKinsey 7-S模型是在20世纪70年代后期开发的,由Robert Waterman和Thomas Peters,他是McKinsey&Company的顾问。Waterman和Peters创造了七个关键的内部元素,这是一项基于三个硬元素和四个软元件来实现其目标的业务。

其他策略框架

更多资源:

发表的

Gennaro Cuofano.

Gennaro是FourWeekMBA他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助该公司以两位数的速度增长wanbetx手机官方网站参观四周mba商学院|或manbetxapp闪退