存货周转率

存货周转率是多少?库存效率如何促进业务增长

存货周转率为a财务指标这可以告诉你公司在一段时间内转换存货的次数现金业务.实际上,这可以通过销售除以平均库存或销售成本除以平均库存来计算。

如何计算存货周转率?

在下一段中,我们将介绍计算库存周转率时需要了解的组件。

什么是库存?

库存是公司手头待售商品的清单。这是一个宽泛的定义,因为库存构成可以根据业务和行业。

想象一下这样一个场景:我们有一家销售智能手机的公司;生产外包。

因此,您的库存将主要由成品。

想象一下相反的情况。该公司生产智能手机。因此,存货将由成品组成产品(智能手机),但也主要是零部件。

你可以想象价值从第一种情况到第二种情况的库存略有不同。

存货将按照“可变现净值”进行估价价值“或扣除销售费用后可出售货物的金额。

正如我们从上面的例子中看到的,如果你拥有一家生产智能手机的公司,那么库存将由三种商品组成,可以相应地进行估值。

我们可以根据离售出的距离对存货进行分类。例如,一种原材料,如果还没有进入销售状态。事实上,这需要经过处理才能成为最终的结果产品

原材料库存

通常它们包括具有不同值的材料。

例子:想象一下,你的库存包括手机屏幕。随着技术的进步,一些组件的价格会下降。

因此,您的库存包括从一年前到三个月前的电话屏幕。

此外,一年前购买的批次每件价值10美元,而新购买的批次每件价值8美元。

在这种情况下可以使用两种方法:先进先出法或加权平均价格法。前者的意思是先入先出。

实际上,库存将按最近收到的货物的价格估价,在我们的示例中为每件8美元。

在后者中,货物的价格将被平均化。例如,这两批商品的数量相同,第一批为50件,价格为10美元,第二批为50件,价格为8美元。

因此,加权平均公式为:((50 x$8)+(50 x$10))/100=每单位9美元。总之,根据FIFO价值你的库存将是800美元或8 × 100美元,而根据加权平均将是900美元或((50 × 8美元)+(50 × 10美元))× 100美元。

在制品库存

在现实世界中,这些物品可能被认为是毫无价值的。假设你的库存是由未完全组装的智能手机组成的,要么是因为屏幕不见了,要么是因为CPU还没有完成。

你会如何价值他们从会计角度?你还记得持续经营原则是怎么说的吗?

根据这一原则,会计人员承担业务将在可预见的未来继续运营。

因此,在我们的例子中,未完全组装的智能手机将比原材料更有价值,因为假设是业务将继续操作足够长的时间,以出售完成产品最终。

此外价值在制品库存的成本包括制造过程中产生的人工成本等。

总之,他们会有更高的价值,虽然这是非常主观的决定。

成品库存

它们是存货中最有价值的项目,因为它们可能包括制成品,可以按可变现净值估值价值

在计算存货周转率的公式时还要考虑另一个因素:销货成本。

销货成本(COGS)是什么?

销货成本是指将存货转为成品所发生的成本产品准备好出售了。

这包括原材料的直接成本和加工存货并将其转化为成品的人工成本产品准备销售。

这就是为什么销售商品的成本也称为销售成本。你没有办法卖掉你库存中的东西(除非你有成品)产品),然后再进行加工,或者获得建造所需的材料。

解释存货周转率

库存周转率的主要目的是有一个明确的指标,可以告诉你转换流动资产(可以转换的资产)的速度现金一年之内)在现金可以用来种植业务

为了便于讨论,我们将商品销售成本除以平均库存作为存货周转率公式。

为什么?这种测量方法更准确。事实上,存货与销售成本的关系远远大于收入。

事实上,在净销售额中,你会有类似于标记的东西,这不允许我们对库存有一个完整的概述管理

存货周转率公式

销售商品成本/平均存货=存货的销售次数

让我们以一个公司为例,该公司已经花费了30万美元的直接材料成本和劳动力成本来生产成品。

假设现在这家公司有一个库存价值30美元的k。它的库存周转率是多少?

$300K / $30K = 10倍

这意味着该公司可以将其库存转换为在一年内销售十次的成品(如果我们每年计算)。

我们如何解释它?

存货周转率解释

库存周转率可以帮助我们评估一个公司是否有效地管理它的库存。简而言之,如果它把它们转化成成品的速度足够快,然后卖出去业务

一般来说,数字越高越好。然而,金融管理只有当我们进行至少两种比较时,参数才能告诉我们一些东西:首先,是什么价值的存货周转率与前几年相比。第二,存货周转率与同行业相比如何。

什么是好的库存周转率?

找到一个最优的库存周转率是关键。然而,没有固定的数字。当然存货周转率越高越好。

必须记住,库存周转率本身并不是目的,但它需要帮助您评估产品的几个部分业务这会影响这个数字。

与前几年相比,竞争是一个合理的方法。

然而,当存货周转率变得太低时,你需要考虑几个可能影响它的因素。

例如,销售过程、供应商合同、关系或库存管理系统是解决低库存周转率的所有方法。

存货周转率是如何与存货周转率联系起来的应收账款营业额

应收账款、应付账款和存货等构成了所谓的流动资产。

你管理现有资产的方式对公司的长期成功至关重要业务因为你可能最终缺乏短期流动性来运营这些业务。

因此,像应收账款周转率,再加上存货和应付账款周转率构成了所谓的现金转换周期.这样的公司亚马逊他们的成功建立在成功的基础上现金转换周期管理

想想这样一个例子:你手头的库存很低,但你的客户很快就支付了你的货款,而且你还延长了对供应商的付款期限。

这种情况将释放出你可以用来发展你的生意

库存在天

通过一个简单的额外步骤,我们可以评估一家公司将其库存转化为销售额需要多长时间。

你可以用365天(一年的天数)除以存货周转率:

日库存量公式

365 /存货周转率=存货折算的天数产品

例如,亚马逊的库存周转率为9.84。用365除以9.84,得到37天。

换句话说,亚马逊有37天的时间将其库存转化为销售产品现金业务

库存周转率和库存天数信息图表

存货周转率

亚马逊库存管理案例研究

事实上,库存管理的方式高度依赖于行业。

然而,由于技术可以帮助公司喜欢亚马逊及其商业模式利用手头的低库存,这些公司可以获得相对于竞争对手的竞争优势。

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reuters.com

分析你可以看到是怎么回事亚马逊库存周转率相比行业要低得多。

这是一个关键因素亚马逊的整体wanbetx手机官方网站.的确,亚马逊采用的是所谓的自动提款机商业策略wanbetx手机官方网站

现金转换周期
现金转换周期(CCC)是一个指标,显示组织将其资源转换为资源所需的时间现金.简而言之,这个指标显示了销售物品、获得付款和支付供应商所需的天数。当CCC为负时,意味着公司正在产生短期流动性。

换句话说,亚马逊能够产生现金从它的操作。从21世纪初开始(可能是从一开始),而不是分销现金作为股东的股息。

亚马逊已经用掉了多余的钱现金一方面是为了改善运营,并通过改善成本结构以更低的价格转嫁给客户。这使得亚马逊可以开设第三方商店,从而加快了亚马逊上可供选择的产品的种类。

这就是逻辑和亚马逊飞轮的力量,他们内部称之为良性循环,这飞轮一直在推动亚马逊的增长多年来:

飞轮

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亚马逊是一家盈利的公司。其操作收入和净收入2018年分别超过124亿美元和100亿美元。手术室收入主要由亚马逊AWS推动,贡献了72.9亿美元。亚马逊从2015年的5.96亿韩元利润开始一直保持盈利。

多年来,亚马逊几乎没有盈利,但它创造了现金流多亏了这个策略符合其整体业务模型

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亚马逊有一个多元化的业务 模型.2018年,亚马逊营收超过2320亿美元,净利润超过100亿美元。在线商店贡献了亚马逊近52%的收入,其次是实体店、第三方卖方服务、亚马逊AWS、订阅服务和广告收入。

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发表的

热内罗Cuofano

詹纳罗是FourWeekMBA他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助该公司以两位数的速度增长| Gennaro获得了国际MBA学位,重点是企业财务和商业战略|wanbetx手机官方网站参观为期四周的mba商业学院|或manbetxapp闪退

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