存货周转率

库存周转率是多少?库存效率如何促进业务增长

库存周转率是一个财务指标这告诉您整个时期内有多少次,该公司将其存货现金转换为本业务。事实上,可以通过将销售除以平均股票来计算,或者通过将销售的商品的成本除以平均库存。

如何计算库存周转率?

在下一段中,我们将查看您需要了解的组件来计算库存流畅率。

什么是库存?

存货清单是公司手头待售货物的清单。这是一个广泛的定义,因为库存组成可能会根据业务和行业的不同而不同。

想象一下,我们有一个销售智能手机的公司的场景;生产得到外包。

因此,您的库存将主要由此组成成品。

想象一下相反的情景。该公司制造智能手机。因此,库存将由成品(智能手机)组成,也包括组件。

正如您可以想象的那样,第一个场景和第二个场景中的库存价值将略有不同。

存货按“可变现净值”或可变现金额减去为销售而发生的费用后的金额进行估价。

正如我们从上面的例子所看到的那样,如果您拥有制造智能手机的公司,库存将由三种可以估值的商品组成。

我们可以根据库存离售出的距离来分类。比如一种原材料,如果它还处于不能出售的状态。事实上,它需要经过处理才能成为最终产品。

原材料库存

它们通常包括具有不同价值的材料。

例子:想象一下,你的库存包括手机屏幕。随着技术的进步,一些零部件的价格下降。

因此,您的库存包括从一年前到三个月前的手机屏幕。

此外,一年前购买的批次每件价值10美元,而新购买的批次每件价值8美元。

在这种情况下可以使用两种方法:FIFO或加权平均价格。前者是先进先出。

实际上,存货将按最近收到的货物的价格计算,在我们的例子中,每单位8美元。

在后者,货物的价格将被平均。例如,两批货品的数量相同,第一批为50件,价格为10元;第二批为50件,价格为8元。

因此,加权平均公式将是:((50 x $ 8)+(50 x $ 10))/ 100 =每单位9美元。总之,根据FIFO,您的库存价值将是800美元或8 x 100,同时根据加权平均值为900美元或((50 x $ 8)+(50 x $ 10))x 100)。

在制品库存

在现实世界中,这些物品可能被视为毫无价值。想象一下,您的库存由没有完全组装的智能手机组成,因为屏幕丢失或CPU尚未完成。

从会计的角度来看,你会如何评价它们?你们还记得持续经营原则是什么意思吗?

根据这一原则,会计人员假定企业将在可预见的未来继续经营下去。

因此,在我们的例子中,与原材料相比,未完全组装的智能手机将更有价值,因为假设企业将继续经营足够长的时间,最终销售成品。

此外,在制品库存的价值还包括制造过程中产生的人工成本。

总之,它们将具有更高的价值,尽管非常主观地确定。

成品库存

它们是库存中最有价值的物品,因为它们可能包括成品,可以在可实现的价值下重视。

存货周转率公式还需要考虑另一个因素:销售商品的成本。

销售的商品(COG)的成本是多少?

销售成本是指将存货转化为待售成品所发生的成本。

这包括用于处理库存的材料和劳动力的直接成本,并使其转化为成品准备销售。

这就是为什么商品的销售成本也被称为销售成本。你不可能在物品被加工或获得建造所需材料之前卖掉库存中的物品(除非你拥有成品)。

库存周转率说明

存货周转率的主要目的是要有一个明确的指标,可以告诉你将你的流动资产(可以在一年内转换成现金的资产)转换成可以用于增长业务的现金的速度。

为了讨论这个问题,我们将把销售成本除以平均库存作为存货周转率公式。

为什么?该措施更准确。事实上,库存与销售的商品成本相关,而不是收入。

事实上,在净销售编号中,您将拥有像标记的东西,这不允许我们完整概述库存管理。

存货周转率公式

销售成本/平均库存=卖出存货的次数

让我们举一个例子,一个公司花费了30万美元的直接材料和劳动力成本来生产成品。

假设现在该公司的库存价值为3万美元。它的存货周转率是多少?

$ 300k / $ 30k = 10次

这意味着该公司可以将其库存转化为一年内销售十次的成品(如果我们以年为单位计算的话)。

我们怎样才能解释它?

库存周转率解释

存货周转率可以帮助我们评估一个公司是否有效地管理其存货。简而言之,如果它能足够快地将它们转化成成品,并销售出去,从而促进业务增长。

一般来说,数量越高,越好。然而,财务管理指标可以在我们做至少两种比较时才能告诉我们一些东西:首先,与前几年相比,库存流畅率的价值是多少。其次,库存流畅率如何与同一行业进行比较。

什么是好的存货周转率?

找到最佳的库存周转率是至关重要的。然而没有固定数量。当然,库存周转越高,越好。

重要的是要记住,存货周转率本身不是目的,但它需要帮助你评估影响这个数字的业务的几个部分。

与前几年进行比较,竞争是一种声音方法论。

然而,当库存周转率过低时,您需要考虑几个可能影响它的因素。

例如,销售流程、供应商合同、关系或库存管理系统都是解决低库存周转率的方法。

库存周转率如何连接到应收账款周转

应收账款应付账款和库存等内容包括所谓的当前资产。

你管理流动资产的方式对企业的长期成功至关重要,因为你可能最终会缺乏短期流动性来运营业务。

因此,像这样的事情应收账款流转率,再加上存货周转率和应付账款周转率构成所谓的现金转换周期。类似的公司亚马逊他们的成功建立在一个成功的现金转换周期管理。

考虑到您设法在手头上有低库存的情况,同时通过客户快速获取报酬,并在向供应商的付款方面进行了扩展。

这种情况将释放过剩的流动性发展你的生意

库存在日子里

通过一个简单的附加步骤,我们可以评估公司将其库存转换为销售需要多长时间。

您可以通过服用365(一年中的日子数)并将其除以库存周转率:

存货天数公式

365 /存货周转率=已售出产品中存货转换的天数

例如,亚马逊具有9.84的库存周转率。如果我们划分365到9.84,我们会得到37天。

换句话说,亚马逊有37天的时间将其库存转化为销售赠品现金到业务运营!!

Infographic中的库存周转率和库存

存货周转率

亚马逊库存管理案例研究

事实上,库存管理的方式高度依赖于行业。

但是,由于技术可以帮助公司亚马逊及其商业模式为了与手中的低库存运行,这些公司可以通过竞争对手获得竞争优势。

亚马逊 - 库存 - 流转比率

reuters.com

从路透社的分析中,你可以看到如何亚马逊与扇区相比的库存周转率较低。

这是一个关键的因素亚马逊全面的wanbetx手机官方网站。确实,亚马逊使用所谓的自动取款机业务战略wanbetx手机官方网站

cash-conversion-cycle-amazon
现金转换周期(CCC)是一个指标,显示组织将资源转换为现金需要多长时间。简而言之,此公制显示出售物品,获得报酬和支付供应商需要多少天。当CCC为负时,它意味着公司正在产生短期流动性。

换句话说,亚马逊能够从其运营中产生现金。自2000年代初(可能自于一开始)以来,而不是将现金作为股东分发。

亚马逊一方面利用额外的现金改善运营,另一方面由于成本结构的改善,将其作为更低的价格转嫁给消费者。这使得亚马逊可以托管第三方商店,从而加快了亚马逊上产品的选择和种类。

这是逻辑和亚马逊飞轮的力量,他们内部称之为良性循环,这个飞轮多年来一直推动着亚马逊的增长:

飞轮

是 - 亚马逊盈利
亚马逊是一个有利可图的公司。其营业收入和净收入分别于2018年通过了124亿美元和100亿美元。营业收入主要由Amazon AWS推动,贡献72.9亿美元。亚马逊自2015年以来一直持续有利可图,当时它发布了5.96亿的利润。

多年来,亚马逊几乎没有盈利,但它创造了财富现金流多亏了这个策略符合其整体商业模式。

亚马逊商业模式
亚马逊拥有多元化的商业模式。2018年,亚马逊的营收超过2320亿美元,净利润超过100亿美元。在线商店为亚马逊贡献了近52%的收入,其次是实体店、第三方卖家服务、亚马逊AWS、订阅服务和广告收入。

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热内罗Cuofano

Gennaro是创造者Fourweekmba.仅在2020年达到了超过一百万个商业学生,高管和有抱负的企业家他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助以两位数的速度增长Gennaro赢得了国际MBA,重点是企业财务和业务战略|wanbetx手机官方网站参观FourWeekMBA Bizschool|或者manbetxapp闪退

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