过早优化

什么是早产优化以及它在业务中的重要事项

过早的优化描述了试图在太早的一点中更有效地制作内容的行为。在这里,这种关注效率的牺牲品为更重要的任务。作为一个例子,在企业设置营销自动化之前,它更好地了解其客户;否则,风险是通过过早优化来降低客户体验。

理解过早优化

从根本上说,过早优化是从完成重要工作的分心。对优化的重点往往是侧重于增量改进。但是,这使得资源远离更重要的任务。

例如,许多企业花费时间和金钱设计令人印象深刻的网站,却没有首先开发反映其核心价值或消费者需求的产品。在这里,企业需要了解他们的市场,把优化留给他们的产品或服务的营销和交付。

花时间优化无关紧要的流程的企业通常会有他们的优先事项。他们也可能会泄气并完全放弃某些项目。

至少,他们会做出不知情的决定,而这最终并不符合他们的最佳利益。

软件开发背景下的过早优化

术语过早优化最初由斯坦福大学教授唐纳德·沃特·沃特·沃特。他认为软件开发商“应该忘记小效率,比如约97%的时间:过早优化是万恶之源。”

虽然经常引用上述报价,但通常会脱离上下文。Knuth确实说,过早的优化是邪恶的,但只有97%的时间。他指出,剩下的3%对于将简单的产品释放到仅优化所需的市场时至关重要。

考虑到敏捷和迭代发布在软件行业中是很常见的,与过早优化相关的完美主义延迟了产品接受消费者反馈的时间。在最糟糕的情况下,根本没有人收到反馈。

因此,开发人员不明白优化应该聚焦的位置。这总是导致消费者不想购买或使用的产品。

在产品开发阶段避免过早优化

无论在哪个行业,在开发产品或服务时,企业都需要记住以下几点:

降低优化

健康的现实主义将帮助企业摆脱无休止的优化循环。他们应该记住,没有产品是完美的,也永远不会是完美的。陷入这种循环的企业会发现,最终产品的质量和效用将低于标准。

他们可能还会发现自己的竞争优势已经丧失。

冒险

关于产品的不完美想法应该以原型的形式呈现出来。在此基础上,我们应该收集反馈,以承担将原型转变为可销售产品的风险。

在没有必要的消费者反馈的情况下,先抵制开发产品的冲动。

考虑3%

Knuth说3%的优化是关键,但准确的数字并不重要,重要的是决定优化工作的重点在哪里。

为此,据称是有帮助的。特定优化有哪些优点和缺点?另一种改进是否优先于优先权,或者它可能会提供更好的结果?

此外,优化的成本是多少,并进行奖励证明风险是合理的?这些企业可以用来确保他们专注于最值得注意的问题。

关键外卖:

  • 不成熟的优化是指在产品或服务还未成熟之前就对其进行改进。
  • 过早优化是由Donald Knuth教授提出的,他认为在软件开发的早期阶段进行优化,97%的情况下对成功是有害的。
  • 为了避免过早的优化,自我意识和承担有教育意义的风险的能力可以打破对改进的过分关注。

额外的资源:

发表的

Gennaro Cuofano.

詹纳罗是FourWeekMBA他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助该公司以两位数的速度增长| Gennaro获得了国际MBA学位,重点是企业财务和商业战略|wanbetx手机官方网站参观为期四周的mba商业学院|或manbetxapp闪退