智能目标

什么是明智的目标,为什么它们在商业中很重要

聪明的目标是任何有着精心计划、简洁、可追踪的目标的目标需要具体的,可衡量的,可实现的,相关的,基于时间的。将结构化和可跟踪性引入目标设置中,将增加目标实现的机会,并有助于调整目标组织围绕这些目标。

了解SMART目标

“SMART”是一个首字母缩写,用来解释如何实现一个目标。下面是SMART首字母缩写中每个字母的详细介绍。

S-特定

当考虑的目标,它有助于要尽可能具体。许多个人和企业设定目标与任意的美元金额,比如成为百万富翁或产生1000万美金的收入.如果目标是赚一笔钱,那么更具体的目标可能是在未来5年内通过销售2500套新软件每月赚4万美元产品

在这里,提问题是有帮助的。确切地说,一个人或什么商业希望达到什么目的?在哪里,如何,以及何时会发生这种情况?什么是一审设定目标的原因是什么?

米 - 可测量

可衡量的目标具有用于衡量进展的度量标准。这对于必须分解成小步骤的大而复杂的目标尤其重要。可衡量的目标也让个人或商业知道他们已经到达了终点线。

A-可实现

目标必须是现实可行的,否则,诱惑可能是完全放弃实现目标。鉴于手头的材料和资源,企业应设定员工可以合理预期的目标。确定可能转移这些资源的任何短期或长期障碍也很重要。

R–相关

相关性意味着个人和企业设置了与他们的价值观和长期目标相一致的目标。有没有点设置的缘故目标 - 这样确保在构思一个目标的原因与更广泛的战略和企业文化一致。

笔 - 基于时间的

由于其本身的定义,目标,需要一个期限,特别是在商业设定。基于时间的目标在跟踪进度和设定里程碑方面也很重要。例如商业想把它翻一番吗收入在6个月内将有望增加收入3个月后增加50%

设定SMART目标时的一些常见错误

模糊

清晰是设定明智目标的关键市场营销部门可能不知道什么时候用在未来4年销售5000辆汽车的目标提出了从哪里开始。然而,由2025年年底在意大利销售5000升小排量汽车的更具体的目标,使他们一些与工作。

没有kpi

如果目标是改善客户服务,那么就必须有一个客户服务KPI与衡量进步。许多企业进行设置,根本无法测量目标的错误。在这里,定量或行业的研究是关键。

不可达性

如果商业特别成功的人,很容易因为设定目标而忘乎所以。一个在未来5年内卖出100万双鞋子的宏伟目标是令人生畏的,如果没有必要的尽职调查,可能是无法实现的。在这种情况下,每3个月销售2万双的小目标可能更合适。

关键的外卖:

  • 明智的目标是根据一定的标准精心规划,以增加实现目标的机会。
  • 明智的目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间基础的。
  • 设定SMART目标时,一些常见的错误包括那些没有可靠的KPI支持或那些在推荐的时间内根本无法实现的。

聪明的目标vs OKR

什么是okr
安迪·格鲁夫,帮助英特尔在1997年成为最有价值的公司之一。在英特尔的那些年里,他构想了一个管理和目标设定系统,称为OKR,代表“目标和关键结果”。风险资本家和谷歌早期投资者约翰·多尔在《衡量什么重要》一书中系统化

SMART的目标和okr.但是,智能目标更多地用于个人发展。而OKR是一个主要为团队设计的目标设定系统。因此,如何使大型组织大规模实现其目标。

因此,虽然在心态SMART和OKR方面是相似的。SMART通常使用更多的,尤其,其中OKR由初创公司和大型组织使用。

SMART Goals vs. OKR vs. MBOs

mbo-vs-okr

目标管理或MBO是一种战略管理工具,其核心原则是定义要对齐的组织目标管理与员工清楚。OKR是一种进化,因为它打破了竖井,使共享目标对整个公司透明。

同样的目标是积极进取的,有抱负的。SMART目标可以用于OKR的方向,但更多的是用于个人层面或更小的规模。

OKR和10X思考

OKR是一个广泛应用于以下公司的系统:谷歌帮助加强,同时仍然在公司周围对准所谓moonshots。或小和更大的赌注,可以使在不同的垂直行业公司的突破。

由于OKR本质上是积极的和抱负,它与合身10倍思考心态。

的大胆创新思维
登月思维是一种方法创造,并可应用于商业或任何其他纪凡你的目标至少10个的目标。这转变的思维定势,并授权一队人去寻找非常规的解决方案,从而从第一原理出发,通过利用在快节奏的实验。

互联生产力框架

波莫多罗技术
波莫多罗技术是由意大利人发明的商业顾问弗朗切斯科奇里洛在80年代末期。番茄工作法是一个时间管理系统中的工作是在25分钟的间隔进行。
时间盒
时间盒是一个简单而强大的时间管理提高生产率的技术。时间装箱描述了主动安排一段时间用于未来任务的过程。作者James Martin在一本关于敏捷软件开发的书中首次描述了这一过程。
行动优先矩阵
行动优先级矩阵是一种生产力工具,它帮助企业对某些任务和目标进行优先排序。矩阵本身在典型的笛卡儿图上由四个象限表示。这些象限与完成一项任务所需的努力(x轴)和每项任务完成后带来的影响(利益)(y轴)进行对比。这个矩阵有助于评估需要进行哪些项目以及对每个项目的潜在影响。
要做的工作
待完成作业(JTBD)框架定义、分类、捕获和组织消费者需要.待完成的工作框架基于这样一个前提:消费者购买产品和服务来完成工作。虽然产品往往来来去去,但消费者完成工作的需求是无限期的。这一理论是由托尼·乌尔维克(Tony Ulwick)推广的,他还在《要做的工作:从理论到实践》(Jobs To Be Done: theory To Practice)一书中详细阐述了这一理论。
看板
看板是一种精益生产框架,最早由丰田公司在20世纪40年代开发。看板框架是一种可视化工作的方法,它可以识别潜在的瓶颈。它通过一种称为准时制(JIT)制造的过程来优化工程流程,加快产品制造速度,并改进产品的上市战略
艾森豪威尔矩阵里
艾森豪威尔矩阵是一种帮助企业根据任务的紧迫性和重要性对任务进行优先排序的工具,以1953年至1961年美国总统德怀特·艾森豪威尔(Dwight D.Eisenhower)的名字命名。艾森豪威尔矩阵帮助企业和个人区分紧急任务和重要任务,以防止紧急事件发生(在短期内似乎很有用)分解重要事物(对长期成功至关重要)。
决策矩阵
决策矩阵是一个决策工具,用于评估和优先的选项列表。一个选项列表必须被修整到一个选择是:在决策矩阵是有用的。必须决定基于以下几个标准进行。一系列标准已通过排除法做管理。
行动优先矩阵
行动优先级矩阵是一种生产力工具,它帮助企业对某些任务和目标进行优先排序。矩阵本身在典型的笛卡儿图上由四个象限表示。这些象限与完成一项任务所需的努力(x轴)和每项任务完成后带来的影响(利益)(y轴)进行对比。这个矩阵有助于评估需要进行哪些项目以及对每个项目的潜在影响。

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发表的

加图索Cuofano

Gennaro是这本书的创造者FourWeekMBA仅在2020年,就有超过100万名商学院学生、高管和有抱负的企业家参与了这项活动。他还是一家高科技初创公司的业务发展负责人,帮助该公司以两位数的速度增长。Gennaro获得了国际MBA学位,重点是公司金融和商业战略|wanbetx手机官方网站参观为期四周的比兹巴学校|或manbetxapp闪退