技术采用曲线

什么是技术采用曲线?技术采用生命周期的五个阶段

在他的书中,杰弗里A. Moore横穿鸿沟,展示了一种解剖和代表高科技产品采用阶段的模型。该模型基于每个阶段的客户的精神精神功能来通过五个阶段:创新者,早期采用者,大多数,迟到的大多数和落后。

为什么技术采用生命周期是有用的?

在高科技产品的生命周期中有一个特殊的阶段,摩尔称之为“鸿沟”。这是早期采用者使用产品的阶段,但还不是早期大多数人使用的阶段。

在那个阶段,这两种心理特征之间有很大的差距。事实上,许多初创公司之所以失败,是因为他们没有设法让早期的大多数人从早期采用者离开的地方重新开始。

理解产品的技术采用可以帮助您评估产品处于哪个阶段,以及鸿沟何时接近于如何填补空白,并允许早期的大多数人填补早期采用者留下的空白。

当早期采用者准备好留下即将成为主流的产品时,将创建空隙。市场是一家试图征服大多数但是在这样做的情况下征服的公司的榜样过程也失去了最初让产品成功的狂热者。

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和赛斯·戈丁一起跨越鸿沟

在一篇题为注意vs.鸿沟, Seth Godin强调:

他们正在考虑它的一种方式:注意是新的创新。我不同意…

......摩尔穿越鸿沟帮助营销人员看到,虽然创新是达到小组早期采用者和意见领导者的工具,但它不足以达到群众。因为群众不想要一些东西新的,他们想要一些东西作品它能解决他们的生产力和社区问题。

早期采用者对新产品感到兴奋。他们寻求创新。

其他人都担心失败。他们寻求信任。

技术采用生命周期的阶段是什么?

在技术采用生命周期的各个阶段,它包括五个主要的心理特征:

  • 创新者
  • 早期采用者
  • 大多数
  • 绝大多数
  • 和落后

创新者

创新者是第一个采取行动并采用产品的行动,即使这可能是越野车。那些人愿意承担风险,而这些人将成为准备好的人们在那里帮助您塑造产品时。
因为他们爱上了它背后的创新方面,他们已准备好维持这一点。这种心理概况是关于创新本身。因为这对他们来说是一种爱好,他们准备好并愿意承担使用不完美的东西的风险,但它具有很大的潜力。

早期采用者

早期采用者是准备好在早期尝试产品的人中。他们不需要你解释为什么他们应该使用那种创新。
早期采用者已经对其进行了研究,她对其背后的创新充满热情,而创新者则会为了背后的创新而采用高科技产品。
早期的采用者将做出明智的购买决定。在那个阶段,即使产品只吸引A.早期采用者的利基,它是伟大的,准备好了。
这些早期采用者与早期的大多数人感觉不同。如果你背叛了他们,他们可能会马上离开你。这就是鸿沟所在。

早期的多数

早期的大多数人是那些能帮助你“跨越鸿沟”的人的心理特征。获得牵引力意味着让产品吸引早期的大多数用户。事实上,早期的大多数是由更有意识的消费者组成的,他们在寻找有用的解决方案的同时也注意可能的时尚。

绝大多数

后期多数人只会在产品已经成熟,并且对技术创新持怀疑态度,只有当产品已经成为主流时才会接受。

落后者

落后者是技术采用周期的最后一次。虽然大多数人对技术创新持怀疑态度,但落后的是对它的不利。
因此,除非有明确的,否则使用技术的利益,否则人们几乎不会成为采用者。出于某种原因,这可能与个人或经济方面相关联,这些人不希望采用技术。

其他影响技术采用的因素

我最喜欢的作家之一是Jared Diamond,一个知识超越书籍,教育或指导的多样性。事实上,Jared Diamond是生态学家,地理学家,生物学家,人类学家。

无论你想标记他,真相都是Jared Diamond他是世界上最好奇的人之一。因为我们喜欢给任何东西贴上标签,所以我们会对一个人拥有的许多标签印象深刻。

然而,Jared Diamond一直是一个好奇的人在寻找关于我们文明的令人信服而又艰难的问题的答案。对这些答案的探索使他成为许多学科的专家。

事实上,即使他可能不知道关于什么是最新消息谷歌更新的算法,苹果我相信是最新产品发布或者新iPhone有什么功能Jared Diamond是最了解技术发展的人。原因是Jared Diamond一直在欣赏千年和数十种文明和文明的历史趋势。

他也在他的一生中留在少年的短时间内,与新的几岛一样。在他的书中枪,细菌和钢铁其中有一段摘录试图解释为什么西方文明在技术上比世界上任何其他国家都成功和先进,新几内亚说。

对于近代的超级技术世界,答案似乎微不足道。随着数字世界的出现,甚至更多。我们喜欢通过更改世界的天才和成功的企业家的令人难以置信的故事来阅读并获得灵感。

Jared Diamond对于技术是如何发展的以及在历史上是什么影响了它的采用有着不同的解释,而且它只在一定程度上有能力让某些东西比之前存在的更好。

为什么发明的英勇理论有缺陷

如果您阅读了许多人的帐户企业家这影响了我们的现代社会,那些似乎类似于英雄,天才和原始思想家的故事。简而言之,如果我们没有爱迪生,瓦特,福特和卡内基西方世界就不会那么疯狂地成功。我们喜欢这个理论的程度,似乎并不像历史。

没错,这些人是走在时代前面的。他们是天才、冒险家,有时甚至是特立独行的人。然而,他们是唯一能够推动我们社会进步的人吗?事实并非如此。

假设那些人被隔绝的天才能够提出难以想象的;如果周围的文化没有能够承认这些发明,我们就不会追溯到现在这些发现。那么有什么影响技术领养?

技术采用的四种宏观模式

根据Jared Diamond当寻找技术采用时,有四种模式可以查看:

  1. 现有技术的相对经济优势
  2. 社会价值和声望
  3. 与既得利益的兼容性
  4. 这些优势可以轻易地观察到

现有技术的相对经济优势

第一点似乎是显而易见的。事实上,一个赢得其他技术的技术并没有更好;但是方式更有效。想到最近的例子,何时谷歌开创了搜索行业。当谷歌进入搜索行业,这不是第一个玩家。这是一个拉森格。然而它的算法,网页排名由于比竞争对手更胜一筹,它很快就起飞了。

下一步是什么?

社会价值和声望

这不是很直观。事实上,由于我们多么喜欢把自己看作理性的生物,在现实中,我们可能比我们的理性更善于社交。因此,一项技术创新的社会价值和声望在采用它的过程中发挥着与其创新方面同样重要的作用。

想一想苹果产品。苹果跟随A.商业模式可以定义为剃刀和刀片商业模式.简而言之,该公司通过其iTunes或苹果商店平台以方便的价格销售音乐或应用程序来吸引用户,同时以非常高的利润率销售iphone。

但是,不可否认的是什么苹果与竞争对手相比,该公司能够以更高的价格销售其电脑和手机,这是该公司多年来打造的品牌。总之,在我写这篇文章的时候,苹果仍然代表着公司高盈利的现状。

与既得利益相容

Jared Diamond在他的书《细菌、枪支与钢铁》中,他用QWERTY键盘的故事来证明这一点。这个键盘很可能就是你现在在移动设备或电脑上使用的。之所以这样叫,是因为它最左边的第一个6个字母构成了名字“QWERTY”。

你有没有想过为什么要使用这个标准?你可能会认为这与效率有关。但事实恰恰相反。这个标准是在19世纪末发明的,当时打字机成了标准。

当打字员键入太快时(毒药,枪和钢板的第248页)打字机卡住。简而言之,他们提出了一个被认为减慢了打字员的系统,以便打字机不再被堵塞。然而,由于一世纪以来,我们开始使用计算机和移动设备而不是切换到更高效的系统,我们保留了旧的。为什么?

根据Jared Diamond,无法转向新标准的最令人信服的原因是打字员,键入教师,打字机和计算机销售人员的小型大乐的既得利益。

可以观察到这些优点的容易性

当一项技术进步很容易被看作是一个组织、国家或企业成功的成果时,任何想要跟上它的人都会采用它。举个例子,两个国家开战。其中一人拥有秘密武器,能让他们赢得战争。

一旦失去战斗的敌人会发现出来,下次武器也将被失去的一面采用。也想到另一个更新的例子。由于大数据已成为奥巴马使用的秘密技术武器赢得他的选举活动。所以特朗普在过去的美国政治运动中使用它来接管他的竞争对手。

既然我们知道技术采用的四种宏观模式是什么以及技术采用曲线如何工作,可能更容易越过鸿沟!

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技术采用生命周期的鸿沟是什么?

在他的书中,杰弗里A. Moore横穿鸿沟,展示了一种解剖和代表高科技产品采用阶段的模型。该模型基于每个阶段的客户的精神精神功能来通过五个阶段:创新者,早期采用者,大多数,迟到的大多数和落后。

什么是创新采用曲线?

技术采用生命周期是在E.M. Rogers的《跨越鸿沟》一书中提出的一个模型。它强调了高科技产品的采用取决于五个主要心理群体对创新的思考方式。这个模式由那些为技术本身着想的创新者、早期采访者、早期多数人、晚期多数人以及对创新持怀疑态度的落后者组成。

技术采用生命周期的四个阶段是什么?

根据技术生命周期,有四个关键阶段:研发阶段、上升阶段、成熟阶段和衰退阶段,这取决于对高科技产品的采用,给出了主要的心理群体:创新者、早期采用者、早期多数派、晚期多数派和落后者,每个阶段都有不同的特征。

这5个采用者类别是什么?

根据the Diffusion Of Innovations Theory by E.M. Rogers, a communication theorist at the University of New Mexico, in 1962, there are five stages of high-tech product adoption based on the psychographic features of customers at each stage: innovators, early adopters, early majority, late majority, and laggard.

由...出版

Gennaro Cuofano.

Gennaro是Fourweekmba.他也是一家高科技创业公司的业务发展主管,他帮助该公司以两位数的速度增长wanbetx手机官方网站参观四周mba商学院|或manbetxapp闪退

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