约束理论是由商业管理大师Eliyahu Goldratt在1984年的书中提出的目标。约束理论认为，每个系统至少有一个限制，阻碍了高级性能或利润生成。从根本上说，理论倡导着识别限制，然后消除它们或至少减少其影响。

了解限制理论

约束理论是由商业管理大师Eliyahu Goldratt在1984年的书中提出的目标。

在这本书中，Goldratt使用链隐喻来争辩说，每个企业系统都是强大的最薄弱的联系。在这里，最薄弱的链接是限制盈利程度的约束。由于只能有一个最薄弱的环节，Goldratt表明这是企业应将其努力重点研究重大变革的地方。

这一变化是通过吞吐量会计实现的，它强调销售更多的东西来产生更高的利润。这种方法不同于传统的会计方法，传统的会计方法侧重于减少费用以产生利润。

然而，一旦费用达到零，减少费用的能力就受到限制。也就是说，增加利润的能力是约束。

相反，强调通过吞吐量会计增加销售收入没有这样的约束。这是因为——至少在理论上——一个企业可以产生的销售收入是没有限制的。

吞吐量会计包括三个部分：

• 吞吐量——或产品或服务产生的销售收入比率。
• 存货——或者与原材料、设备、配送设施和待售商品等实物相关的资金。
• 营业费用- 或者商业花费生产吞吐量以保持所需的能力水平。这可能包括工资单，折旧和公用事业费用。

限制理论的五个步骤

1.确定约束

系统的哪一部分构成最薄弱的链接？请记住，只能有一个。

2.利用约束

使用可用资源来快速改进约束。可以减少或消除尽可能避免昂贵的批发升级或过程变化。

3.下属剩余链接

必须改变流程中不受约束的(强)环节，以便最大化最弱环节的输出。此时，应该对流程进行评估，以确定约束是否已经简单地转移到链上的另一个位置。

如果已被淘汰约束，则业务可以转到第五步。否则，他们应该继续进行第四步。

4.提高约束

如果第二个和第三步没有成功，请采取任何必要的行动来消除约束。这包括现有系统的主要总体。

5.谨防惯性

一旦一个限制被取消，避免变得自满。

了解约束理论是一种循环过程，其强调改善一个约束的重要性，然后转向下一个限制。金牌“惯性”的自满来说是通过增加产量来利用的重要障碍。

关键外卖:

• 约束理论是一种管理哲学，它指出任何系统都不能通过一个或多个关键的约束实现其全部潜力。
• 限制理论重点关注其降低利润的能力的制约因素。因此，该理论侧重于吞吐量核算及其越来越多的生产能力产生收入的核心原则。
• 约束理论是一个由五个步骤组成的周期性过程，企业必须坚持使用这个过程，以避免变得自满。

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