Andy Grove，帮助了英特尔在1997年成为最有价值的公司之一。在他在英特尔的岁月里，他构思了一个管理和目标设置系统，称为okr，站立为“目标和关键结果”。风险资本家和早期投资者谷歌约翰·多尔(John Doerr)在《衡量重要的东西》(Measure What Matters)一书中系统化地阐述了这一点。
内容
看看OKR系统
回到20世纪70年代，英特尔是硅谷最受尊敬和最受尊敬的公司之一。在那个时候英特尔的首席执行官，安迪·格罗夫他成功地推动了公司的变革。
安迪·格罗夫通过目标设置了过程叫做OKRS或目标和关键结果。目标是方向的地方，朝向哪个组织需要在中期。
关键结果是里程碑，允许公司到达那里的东西。这些关键的结果需要轻松地携带，可理解和共享。
最纯粹的okr主要由四个超能力组成:
重点和承诺优先事项
这个超级大国专注于明确什么是重要的，什么是不重要的。更准确地说，它允许整个团队和部门决定重点在哪里，并消除任何混乱
协调和联系团队合作
okr的一个基本要素是它的透明度，以及它需要在全球范围内公开共享的事实组织，从首席执行官到每个团队和成员组织．OKRs并不是孤立无援的过程但是是一个透明的目标设置工具
跟踪对问责制
okrs是数据- 驱动。虽然在无数数量的指标上不应强调，有助于提高噪音水平。OKRS，而是专注于一些关键的指标来测量对此的影响商业
绵延惊人
okr设定的目标不是保守的，而是激进的，困难的，但可能实现的。从这种平衡中，okr带来了组织向前
这些超级大国通过持续改进和企业文化保持在一起。
OKR如何与MBO不同？
对于那些了解目标管理或MBO的人来说，它可能很容易与okr混淆。然而，有几个关键的区别。MBOs的核心是专注于自上而下和规避风险的业务。
相反，okr关注的是“什么”(方向)和“如何”(关键结果)。okr不采用可能过于复杂的年度审查程序，而是遵循公开、透明、通常自下而上的季度或月度计划。
如果MBOS的目标是厌恶风险的地方，OKRS的目标是侵略性和渴望的。
okr的目标有以下几个关键要素:
- 雄心勃勃的
- 定性
- 时界
- 可由团队执行
虽然OKRS关键结果主要是：
- 可衡量和可量化的
- 使目标可以实现
- 导致客观分级
- 困难但不是不可能的
OKR周期
- 头脑风暴：在这一阶段，高级领导人设定了公司范围的OKRS
- 沟通:okr可以传达给每个人。与此同时，团队开发自己的okr来共享
- 分享：贡献者分享他们的OKR，但也与他们的经理谈判
- 跟踪：员工跟踪并与经理分享他们的目标
- 反思：在周期结束时，员工员工执行自我评估和他们所取得的成就
OKR评分系统
你如何得分OKRS的成功？
有两种方法可以得分OKRS：
简单的方式
安迪·格罗夫将使用一个非常简单的“是/否”的方法来了解是否会实现关键结果，因此主要目标是否也完成了。
okr例子
客观的：今年收入达到100万美元：
- 基米-雷克南：建立一千名订阅者的时事通讯销售价值33万美元的产品manbet客户端2.0
- 基米-雷克南：参加三个活动，在哪里找到价值10美元的客户联系价值
- 基米-雷克南：发布10篇文章以销售33万美元的产品
用简单的方法跟踪结果:
- 建立一千名订阅者的时事通讯销售价值33万美元的产品？manbet客户端2.0是的
- 参加三次活动，找到10个价值3.3万美元的客户价值？没有
- 发布10篇文章以销售33万美元的产品？是的
先进的方法
每个关键的结果都可以在一个量表上打分。“0”表示失败，“1.0”表示目标已经实现。
因此，你可以根据结果给每个结果打分，评估你是失败了、取得了进步还是取得了成就。
在这个阶段，诚实地对待自我评估是很重要的OKR自己需要反省。
OKR与KPI.
重要的是不混淆OKR随着kpis。KPI（关键绩效指标）特定活动的性能指标。Okrs是侵略性和渴望的。他们推动了计划的关键目标。当KPI是一套更多客观标准来衡量活动和运营计划。OKRS被设定为实现非凡的目标。
OKR vs. SMART Goals
SMART目标在本质上与OKR框架中定义目标的方式非常相似。关键的区别在于，OKR是一个全公司范围的活动，目标是将整个潜在的大公司联合起来，实现目标并快速行动，尽管规模不大。聪明的目标可能更适合个人。
另一个核心区别是OKR的目标，即使可以实现，也非常雄心勃勃，往往与10倍的目标有关。SMART的目标可能也可能没有那么雄心勃勃。
okr与平衡记分卡
平衡计分卡的主要目的是跟踪、控制和改进组织内主管和经理可以监控的活动的执行。平衡计分卡的范围和目标因不同而不同OKR这是为了实现雄心勃勃增长计划。
OKR和10x:月球计划思维作为一种更新你的方式商业模型
2010年，谷歌成立了自己的研发实验室，命名为X，或谷歌X。W.而几乎所有的企业研究实验室都在努力改进核心技术产品母船的X被设想为一种反企业的研究实验室;它的工作是解决任何地方的大挑战，除了谷歌的核心商业．“
这与谷歌的创始人有关10x心态，我们可以把它应用到商业世界，因为它使我们从增量切换增长心态到10x心态。
有哪些关键因素?正如我在登月思维指南中所强调的，关键原则是:
- 创造威达
- 上下文是王
- 放弃渐进的改变
- 拥抱10x态度
- 这一切都是通过第一原则推理的
- 瞄准不可能但使其可行
- 大部分时间都失败了
- 首先做最难的事情
- 采取大规模的行动
- 忘记T形;这是关于x形的人
- 为什么从长远来看，10倍思考比增量思考更便宜
当你应用这种心态时，虽然在短期内似乎更难以实现。实际上，随着时间的推移，一旦制定了正确的上下文，它变得更便宜，更有效。
让部分团队成员围绕10倍目标保持一致很重要，因为这能让公司寻找外部的机会核心业务模型．
就像在谷歌一样，大多数组织的重点是维持和逐步发展核心商业模型谷歌也在美国投资其他赌注这是一套可能改变整体格局的战略举措商业模型．
在哪里谷歌是最强大的广告机器，与之现金如果投资于新的投资，未来几十年它可能会变成别的东西。
这是重塑您的商业模式．
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平衡计分卡
倒退
马斯洛需求层次理论
赫尔兹伯格的双因素理论
闪电决定果酱
NADLER-TUSTUSHMAN同派模型
个人的辛苦的工作分析
OGSM框架
麦肯锡7-S型号
个人使命宣言
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