什么是okr

OKR是什么?目标设置系统以扩展您的业务

安迪·格鲁夫,帮助英特尔到1997年成为最有价值的公司之一。在英特尔任职期间,他构思了一个经营目标设定系统,称为OKR,代表“目标和关键结果”风险资本家与中国早期投资者谷歌,约翰伍德尔,在书中系统化“衡量重要事项”。

看看OKR系统

在20世纪70年代,英特尔是硅谷最受尊敬和钦佩的公司之一。在此期间,英特尔的CEO,安迪·格罗夫他成功地推动了公司的变革。

安迪·格罗夫这是通过设定目标实现的吗过程称为OKR或目标和关键结果。目标是方向,目标是组织需要处于中期。

关键成果是里程碑,是公司得以实现的目标。这些关键成果需要易于跟踪、理解并在公司内共享。

最纯粹的okr主要由四个超能力组成:

关注并致力于优先事项

这个超级大国专注于明确什么是重要的,什么是不重要的。更准确地说,它允许整个团队和部门决定重点在哪里,并消除任何混乱

协调和联系团队合作

okr的一个基本要素是它的透明度,以及它需要在全球范围内公开共享的事实组织,从首席执行官到每个团队和团队成员组织.okrs不是孤独的过程而是一个透明的目标设定工具

跟踪对问责制

OKR是数据简况。但是,它并没有强调那些有助于增加噪音水平的无数指标。相反,okr关注于一些关键的指标来衡量对商业

绵延惊人

OKRS中设有的目标不是保守的,那些是侵略性的,艰难的,也可以达到。从这个平衡,Okrs带来了组织向前

这些超级大国是通过不断的改进和企业文化保持在一起的。

OKRs与MBO有何不同?

mbo-vs-okr

对于那些通过目标或MBO进行管理的人,可能很容易将其与OKR混淆。但是,有一些关键差异。在其核心,MBO专注于它主要是自上而下和厌恶风险的虽然是什么。

相反,okr关注的是“什么”(方向)和“如何”(关键结果)。okr不采用可能过于复杂的年度审查程序,而是遵循公开、透明、通常自下而上的季度或月度计划。

当MBO的目标是规避风险时,OKRs的目标是积极的和有抱负的。

OKRS目标有一些关键元素,如:

  • 雄心勃勃的
  • 定性
  • 有时限的
  • 可由团队执行

虽然OKRs的主要结果是:

  • 可测量和可量化
  • 使目标可以实现
  • 导致客观评分
  • 困难但并非不可能

OKR周期

  • 头脑风暴:在这个阶段,高层领导制定了公司范围内的OKR
  • 沟通:okr可以传达给每个人。与此同时,团队开发自己的okr来共享
  • 分享:贡献者分享他们的OKR,但也与他们的经理协商
  • 跟踪:员工跟踪并与经理分享他们的目标
  • 反思:在周期结束时,员工进行自我评估,评估他们所完成的工作

OKR评分系统

你如何评价okr的成功?

有两种方法可以为OKR评分:

简单的方法

安迪·格罗夫将使用非常简单的“是/否”方法来了解是否会实现关键结果,从而了解是否也实现了主要目标。

OKR例子

客观的:今年营收达到10万美元:

  1. 基米-雷克南:建立一个有1000个订阅者的通讯,销售价值33K美元的产品manbet客户端2.0
  2. 基米-雷克南:参加三个活动,找到10个价值3.3万美元的客户价值
  3. 基米-雷克南:发表10篇文章分享,销售价值3.3万美元的产品

用简单的方法跟踪结果:

  • 建立一个有1000个订阅者的通讯来销售价值33K美元的产品?manbet客户端2.0是的
  • 参加三个活动,在哪里找到价值33万美元的客户价值?没有
  • 发布10篇文章共享,销售价值3.3万美元的产品?对

先进的方法

每个关键的结果都可以在一个量表上打分。“0”表示失败,“1.0”表示目标已经实现。

因此,您可以获得每个结果的结果,并评估您是否失败,取得进展或实现它们。

在这方面对自我评估为诚实的分阶段很重要OKR本身需要自我反思。

OKR与KPI

同样重要的是不要混淆OKR与kpi。kpi(关键性能指标)特定活动的性能指标。okr有进取心,有抱负。他们推动计划背后的关键目标。kpi是衡量活动和运营计划的一组更客观的标准。okr的目标是实现非凡的目标。

okr与聪明的目标

聪明的目标
一个明智的目标是任何一个经过精心计划的、简洁的、可追踪的目标。这样的目标需要是具体的,可衡量的,可实现的,相关的,基于时间的。将结构化和可跟踪性引入目标设置中,将增加目标实现的机会,并有助于调整目标组织围绕这些目标。

智能目标本质上与OKR框架内定义的方式非常相似。关键差异是Okr是一家公司的练习,目标是将整个,潜在的大型公司对齐,实现目标并快速地移动,仍然是大小。聪明的目标,可能更适合个人。

另一种核心区别是Okr的目标,即使是可实现的,它们也非常雄心勃勃,通常与10X目标连接。聪明的目标可能并且可能不会像雄心勃勃。

OKR与平衡计分卡

平衡计分卡的主要目的是跟踪、控制和改进组织内主管和经理可以监控的活动的执行。平衡计分卡的范围和目标因不同而不同OKR哪一个是定要实现雄心壮志的生长计划

OKR和10x:月球计划思维作为一种更新你的方式商业模型

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登月思考是一种解决问题的方法创造,并可应用于商业或任何其他纪律,您瞄准至少10x的目标。转移心态,它使人们努力寻找非常规的解决方案,从而从第一个原则开始,利用快节奏的实验。

2010年,谷歌成立了研发实验室,名为X,或谷歌XWHILE几乎每个公司研究实验室都试图改善核心产品母船的X被设想为一种反企业的研究实验室;它的工作是解决任何地方的大挑战,除了谷歌的核心商业.

这与Google的创始人联系在一起10倍的心态,我们可以把它应用到商业因为它让我们从增量转变生长心态变成10倍的心态。

有哪些关键因素?正如我在登月思维指南中所强调的,关键原则是:

当你采用这种思维方式时,短期内实施起来可能会更加困难。事实上,随着时间的推移,一旦适当的环境被开发出来,它就会变得更便宜、更有效。

让部分团队成员围绕10倍目标保持一致很重要,因为这能让公司寻找外部的机会核心商业模式.

就像在谷歌一样,公司的大部分人员都专注于维护和增量增长核心业务商业模型谷歌也在美国投资其他赌注是一个可能改变其整体的战略倡议集商业模型.

哪里谷歌是最强大的广告机,现金如果投资于新的投资,未来几十年它可能会变成别的东西。

这是在核心重塑你的商业模式.

增长策略
在四个星期内生长matrix,你可以申请生长为现有客户解决同样的问题(增益模式)。或通过解决现有问题,为新客户(扩展模式)。或者为现有客户解决新问题(扩展模式)。或者为新客户解决全新的问题(重塑模式)。

其他目标设定框架和动机理论

平衡计分卡

平衡计分卡
首先由会计罗伯特·卡普兰,平衡计分卡是一种经营允许组织专注于宏观战略目标的系统。平衡计分卡的四个方面包括财务、客户、商业过程和组织能力。从那里,根据平衡计分卡,有可能有一个整体的观点商业.

回溯

倒退
企业通过确定实现未来所需的步骤,使用回溯来计划期望的未来。反向预测与预测相反商业通过维护现状来设置未来的目标并向他们工作。

需求层次理论

maslows-hierarchy-of-needs
马斯洛的需要层次是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出的。他的需要层次常常被描绘成金字塔的形状,有助于解释他对人类基本需要和欲望的研究市场营销在美国,层次结构(及其心理学基础)可以根据人们相似的特定需求、欲望和结果行动,向特定人群进行市场营销。

赫兹伯格双因素理论

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赫茨伯格的双因素理论认为,某些工作场所因素导致工作满意度,而另一些因素导致工作不满。该理论是由美国心理学家和商业 经营分析师弗雷德里克•赫茨伯格。直到2000年去世之前,赫茨伯格一直被广泛认为是动机理论的先驱思想家。

闪电决定果酱

锁定目标 - 设定理论
该理论是由心理学家埃德温·洛克(Edwin Locke)提出的,他也有动机和动机方面的背景领导研究。Locke的目标设定理论提供了一个设定有效和激励目标的框架。洛克能够证明目标设置与性能相关联。

Nadler-Tushman一致性模型

nadler-tushman同余模型
纳德勒-图什曼一致性模型是由哥伦比亚大学的大卫·纳德勒和迈克尔·图什曼建立的。Nadler-Tushman一致性模型是一种诊断工具,可以识别公司内部的问题区域。在…的背景下商业当不同人或利益群体的目标一致时,就会发生一致。

个人的sw分析

personal-swot-analysis
这个sw 分析通常用作战略规划工具商业.但是,在满足特定目标或问题时,它也非常适合。一个个人sw 分析帮助个人确定他们的优势,劣势,机会和威胁。

OGSM框架

ogsm-framework
OGSM框架是一种创造结构良好和可操作的手段市场营销 策略。从根本上说,OGSM框架允许企业首先定义他们想要实现的目标,然后确定如何实现。为市场营销团队,OGSM(目标、目标、战略、措施)的首字母缩略词应该按顺序排列。下面是对每一个的详细介绍。

麦肯锡7-S模型

mckinsey-7-s-model
麦肯锡7-S模型是麦肯锡公司的顾问罗伯特·沃特曼和托马斯·彼得斯在20世纪70年代后期开发的。沃特曼和彼得斯创造了七个关键的内部元素商业基于三个硬元素和四个软元素来判断它在实现目标方面的位置。

个人使命宣言

个人使命宣言
一个个人使命宣言阐明个人生活中什么是重要的。一个个人使命宣言是一份书面的目的声明,允许个人定义他们的人生使命。它有助于明确目标、价值观、信仰或激情,沟通它们,并更好地执行个人生长 策略.

建议如下:

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出版人

Gennaro Cuofano.

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