什么是-Scrum

什么是scrum?有效启动过程的敏捷框架

Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland的一种方法,用于复杂产品上有效的团队合作。Scrum主要思考软件开发项目每2-4周提供新的软件功能。它是一个敏捷的子组,也用于项目管理,以提高初创公司的生产力

相信这个过程

虽然敏捷是一系列推动软件开发活动的原则。

Scrum是一种应用这些原则的方法,使软件开发更快,更高效。然而,Scrum还成为启动世界中项目管理的方法。

当Jared Dunn(Silicon Valley系列的角色)在商业开发商背心时,劝告Pied Piper的创始人,理查德亨德里克斯使用Scrum方法,理查德是一个怀疑论者。

为什么一组智能软件工程师会陷入管理策略?好吧,事实证明他错了。事实上,Scrum是一个进程,设想使软件开发更轻,更快,更适合客户的需求。

该方法现在也用于项目管理的启动。然而,实际上,Scrum是一种从敏捷宣言出生的方法,这是由软件开发专家在2001年组合在一起的一组原则。

重量级vs.lightweight软件开发

敏捷宣言开始作为一个想要挑战所谓的假设的运动重量级方法对于基于更复杂和监管方法的软件开发。

实际上,Scrum演变为轻量级的软件开发方法。重量级与轻量级之间的主要区别是根本的。事实上,重量级软件开发方法持续了几十年的回归,包括许多规则和协议。

相反,轻量级方法基于几个基本的指导原则。这一切都始于敏捷宣言。

敏捷宣言:Scrum方法的指导原则

2001年,一组十七个软件开发商遇到了讨论这些轻量级的开发方法,旨在挑战重量级软件开发的旧假设。

他们伪造了“敏捷联盟”,作为一群关于软件开发的独立思想家,这就同意了宣言敏捷软件开发

他们一起出版了宣言敏捷软件开发。它包括十二个指导原理,其中许多应用程序(包括Scrum)出生。

  1. 我们的最高优先级是满足客户通过早期和连续交货有价值的软件。
  2. 欢迎改变要求,即使是晚期发展。敏捷流程线束变化为了客户的竞争优势。
  3. 经常提供工作软件,来自A.几周到几个月,有A.偏好较短的时间表。
  4. 商界人士和开发人员必须工作每天一起整个项目。
  5. 建造有动机的个人项目给他们他们需要的环境和支持,并相信他们完成工作。
  6. 最有效且有效的方法将信息传递给发展中团队是面对面的交谈
  7. 工作软件是进步的主要衡量标准。
  8. 敏捷过程推广可持续发展赞助商,开发人员和用户应该能够无限期地保持不断的速度。
  9. 不断关注技术卓越和良好的设计增强敏捷性。
  10. 简单 - 艺术最大化金额工作没有完成-是必不可少的。
  11. 最好的架构,要求和设计从出现自组织团队
  12. 定期,团队反映了如何变得更加有效,然后调整并调整它的行为相应。

其中一些原则可能会被授予今天,但他们于2001年并非重新回归。此宣言代表了Scrum方法的创始文件。

使用scrum有什么好处?

使用Scrum的好处可以与使用敏捷开发方法的优势相关联。通过敏捷Scrum的组织应该经历:

  • 由于软件开发公司的开发请求更加敏感,客户更快乐
  • 软件开发人员专注于高影响特征的能力,给出了更高的回报
  • 更好地根据团队共同努力的工作组织
  • 由于更高效的组织而降低了市场的时间

scrum元素

scrum方法论包括三个主要组成部分和一组规则。

Scrum团队

在团队中,有三个主要角色。重要的是要备注,Scrum方法中没有层次结构。但每个团队成员都将对项目的特定部分负责。

  • 产品所有者:此人主要负责管理已完成的工作增量。
  • Scrummaster:这个人做任何事情可以帮助团队在最高级别表演。
  • 开发团队:开发团队没有标题。主要目的是将产品分解为可以逐步实施的物品

Scrum事件(所谓的仪式)

  • Sprint:2-4周的时间内完成工作的特定部分
  • Sprint规划:这些是会议,以评估产品的哪个部分可以完成
  • 每日立场:这是一个不超过15分钟的短暂会议,以评估项目的进度
  • Sprint审查:演示在Sprint期间完成的工作
  • 回顾:最终团队会议,以评估有关的工作以及没有改进该过程的内容

Scrum伪影

  • 产品积压:概述系统,项目或产品的每个要求。它可以是由工作项目组成的待办事项列表
  • Sprint Backlog:Sprint期间要完成的项目列表
  • 递增:是最后一个软件版本后完成的项目列表

Scrum规则

该团队将根据本组织的价值观和期望定义这些规则。因此,没有简单的规则要遵循。

Scrum指南

您可以立即开始了解您需要了解Scrum的所有内容官方Scrum在线指南

关键的外卖

Scrum方法基于2001年创建的敏捷宣言。它是一个项目管理过程,其主要目标是使复杂的产品开发更有效。

这种主要用于软件开发的方法可以应用于启动项目管理进程。Scrum的重要方面是没有分层结构或角色。

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